Playvest was recently highlighted in Jornal de Negócios, a large circulation economic newspaper in Portugal.
In the article, Sara Medina - Board Member of the Portuguese Innovation Society (SPI) – mentions Playvest as an example of success and innovation because of the company’s new business model.
Below is an excerpt of the article (in the original format - PT):
“Aprender com os melhores
Inovar nos negócios tradicionais não é só possível, como é necessário e desejável. "Mais do que isso, é obrigatório", diz Jorge Martins. Segundo o director da NET, só a inovação vai permitir manter e aumentar a competitividade. "Os negócios tradicionais não fogem à necessidade de procurar novas formas de actuação, sob pena de não sobreviverem." As indústrias tradicionais portuguesas, como a do calçado, cortiça, vinícola, devem aliar o desenvolvimento da tecnologia ao know-how específico de cada um destes sectores, abordando novos mercados e novos modelos de negócio.
"A Inovação e a I&D não dependem necessariamente da área de actividade da empresa, embora haja uma tendência para que ocorram mais em sectores ligados à produção de bens", diz Nuno Nazaré. Uma organização que fabrique objectos de barro, por exemplo, poderá desenvolver um projecto de I&D para tornar o processo de cozedura mais rápido, criando um forno com características desenvolvidas para aquela actividade. "O fundamental é que as empresas tenham uma perspectiva crítica sobre o seu negócio, identificando o que há a melhorar e desenvolvendo ferramentas que lhes permitam fazê-lo", acrescenta.
Em Portugal, existem vários exemplos de sucesso. Daniel Bessa destaca a empresa Salsa Jeans, que já foi premiada com o Prémio Produto Inovação COTEC - Unicer. Em causa estavam as inovadoras calças Wonder, "que lhe proporcionaram uma enorme vantagem competitiva e se revelaram um sucesso de vendas". Tudo por causa do seu efeito "push-up". Outra empresa na mira do director da COTEC é a Derovo, ligada à produção de ovos. Esta teve um percurso ligado à inovação, que se revelou crucial para a sua afirmação quer no mercado nacional quer no internacional. O projecto idealizado por 70 avicultores, ganhou o prémio de Melhor Empresa de Ovoprodutos do Mundo em 2002, sendo que em 2008, recebeu o prémio Inovação COTEC BPI. A Inovação & Desenvolvimento tem sido um dos principais eixos estratégicos do grupo, que fez evoluir a sua oferta para novas formas de comercialização do ovo, como o ovo em spray, o ovo cozido e a Fullprotein, bebida de proteínas. Hoje, o grupo tem várias fábricas em Portugal e em Espanha.
Sara Medina destaca a Tinamar, em Barcelos, e a Playvest, em Braga, empresas do sector têxtil que conseguiram implementar novos modelos de negócio. Em causa estava a procura de novos tecidos, com funcionalidades específicas, para nichos de mercado. "As lojas Parfois são outro exemplo de sucesso, bem como a Vitaminas & Companhia", diz. E deixa o alerta: as agências de viagem são uma área de negócio que deve começar a pensar em trazer valor acrescentado ao cliente, agora que qualquer consumidor pode comprar viagens pela internet.
A inovação não estanca aqui. Os pequenos negócios de família não podem descurar a sua actividade. Devem procurar chegar a cada vez mais consumidores, reformular estruturas organizacionais e manter rentáveis os seus negócios. Devem concentrar-se em desenvolver a sua actividade, pensando já no próximo produto que vão oferecer. Os processos de inovação têm que ser intrínsecos. "A receita não é igual para todos, a inovação nasce dentro da empresa, dos seus processos, das competências dos seus recursos. O exemplo a seguir é a abertura à inovação e a permanente procura de melhoria contínua", diz Jorge Martins.”
Article by Ana Pimentel, in Jornal de Negócios, 24 Março 2011
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